幕后： 项目管理

在汽车、特殊工程和工厂制造等多个技术领域工作多年后，我于 2008 年有机会在安东帕担任开发人员。作为一名设计工程师，我能够参与一些令人称奇的项目。高端测量仪器是如何从各种技术学科的相互作用中产生的，这让我着迷。

复杂测量仪器的开发需要有人对各个部门进行协调，例如机械、硬件、固件和软件等部门。我从 2012 年开始负责这项工作，作为项目负责人在一个团队中开发各种测量仪器。然而，项目负责人的角色并不局限于协调各个部门。他们还接受项目订单，并负责确保项目在质量、时间和成本方面的范围得到尊重和处理。

除了经典的开发项目外，流变学业务领域还处理技术项目、应用项目和客户项目。技术项目服务于运用新的测量原理的基础研究。由此产生的技术构成了新的开发项目的基础。对于应用项目，借助现有的测量仪器拓展了一个潜在的应用领域。这通常发生在与大学或研发中心的合作中。顾名思义，在特定的客户项目下满足客户特定的要求，从而实现非常具体的愿望。

但是，在开发团队的项目订单生成之前，需要在项目管理、产品管理和客户之间达成严谨的协议。这样，关键问题就提前得到了解答。例如： 对测量仪器提出了哪些要求? 产品在市场上应该如何定位? 这些需求对项目工期和成本有什么影响? 在这些规范的基础上，制定了项目计划，用于开发一种测量仪器。

随着项目的开始，进入一个令人振奋的阶段，在此期间，团队合作通常长达数年，共同完成一项复杂的任务。期间，在同事之间建立了友谊，使他们共同分享项目成功的喜悦，也一起度过事业低谷时期。

由于我们的垂直行业制造范围和相关的专业知识，我们可以直接在内部进行原型的生产、验证和确认。我们经常挑战物理上的极限。项目经理必须应对从开发到系列产品转型再到上市面临的这些挑战。项目负责人或项目经理的职位让我着迷，因为每个项目都具有多层次的特点和独创性。

对我来说，安东帕的口号“Great People – Great Instruments”完美地描述了我们的开发项目。