Hinter den Kulissen: Project Management

Nach einer Reihe von Jahren in verschiedenen technischen Bereichen, von der Automobilindustrie über den Sondermaschinenbau bis hin zum Anlagenbau, hatte ich 2008 die Gelegenheit, als Entwickler bei Anton Paar zu arbeiten. Als Entwicklungsingenieur konnte ich an einigen erstaunlichen Projekten arbeiten. Ich war fasziniert davon, wie High-End-Messgeräte aus dem Zusammenspiel verschiedener technischer Disziplinen entstanden sind.

Die Entwicklung komplexer Messgeräte erfordert jemanden, der sich mit der Koordination der einzelnen Abteilungen befasst, z.B. Mechanik, Hardware, Firmware und Software. Ich bin seit 2012 dafür verantwortlich und entwickle als Projektleiter im Team eine Vielzahl von Messinstrumenten. Die Rolle eines Projektleiters beschränkt sich jedoch nicht auf die Koordination von Abteilungen. Sie nehmen auch den Projektauftrag an und sind dafür verantwortlich, dass der Umfang des Projekts in Bezug auf Qualität, Zeit und Kosten eingehalten und bearbeitet wird.

Zusätzlich zu den 'klassischen' Entwicklungsprojekten bearbeitet der Geschäftsbereich Rheologie auch Technologieprojekte, Anwendungsprojekte und Kundenprojekte. Technologieprojekte dienen der Grundlagenforschung für neue Messprinzipien. Technologien, die daraus entstehen, bilden die Grundlage für neue Entwicklungsprojekte. Für Anwendungsprojekte werden bestehende Messgeräte um einen zusätzlichen Anwendungsbereich erweitert. Dies geschieht oft in Zusammenarbeit mit Universitäten oder Forschungszentren. Wie der Name schon sagt, werden spezifische Kundenanfragen im Rahmen spezifischer Kundenprojekte bearbeitet, so dass ganz spezielle Wünsche erfüllt werden können.

Bevor jedoch ein Projektauftrag für ein Entwicklungsteam zustande kommt, muss eine sorgfältige Abstimmung zwischen dem Projektmanagement, dem Produktmanagement und dem Kunden erfolgen. Auf diese Weise werden die wichtigsten Fragen im Voraus beantwortet. Z.B.: Welche Anforderungen werden an das Messgerät gestellt? Wie soll das Produkt auf dem Markt positioniert werden? Welche Auswirkungen haben die Anforderungen auf die Projektdauer und die Kosten? Auf der Grundlage dieser Spezifikationen wird der Projektplan für die Entwicklung eines Messgeräts erstellt.

Mit dem Start eines Projekts beginnt eine spannende Phase, in der ein Team meist jahrelang gemeinsam an einer komplexen Aufgabe arbeitet. Das schafft Kameradschaft und beinhaltet einen Weg durch Höhen und Tiefen.

Dank unserer hohen Fertigungstiefe und dem damit verbundenen Know-how ist es uns möglich, die Produktion, Verifizierung und Validierung von Prototypen direkt im Haus durchzuführen. Wir gehen oft an die Grenzen des physikalisch Möglichen. Ein Projektmanager befasst sich mit diesen Herausforderungen von der Entwicklung über die Serienüberleitung bis hin zur Markteinführung. Die Position eines Projektleiters oder Projektmanagers fasziniert mich wegen des vielschichtigen Wesens und der Originalität eines jeden Projekts.

Für mich beschreibt der Slogan von Anton Paar, ʺGreat People - Great Instruments", perfekt unsere Entwicklungsprojekte.