Hậu trường: Quản lý dự án

Sau nhiều năm làm việc trong nhiều lĩnh vực kỹ thuật khác nhau, từ ô tô đến kỹ thuật đặc biệt và sản xuất nhà máy, vào năm 2008, tôi có cơ hội làm việc với tư cách là nhà phát triển tại Anton Paar. Dưới vai trò là một kỹ sư thiết kế, tôi đã có cơ hội làm việc với những dự án tuyệt vời. Tôi bị mê hoặc bởi cách các thiết bị đo lường cao cấp ra đời nhờ sự tương tác của nhiều ngành kỹ thuật khác nhau.

Việc phát triển các thiết bị đo lường phức tạp đòi hỏi phải có người chịu trách nhiệm phối hợp các bộ phận riêng lẻ lại với nhau, ví dụ: cơ khí, phần cứng, chương trình cơ sở và phần mềm. Tôi đã chịu trách nhiệm về việc này từ năm 2012 và với tư cách là trưởng dự án, tôi đã phát triển nhiều loại thiết bị đo lường trong một nhóm. Vai trò của một nhà lãnh đạo dự án không chỉ giới hạn ở việc phối hợp các phòng ban. Họ cũng chấp nhận đơn đặt hàng của dự án và chịu trách nhiệm đảm bảo rằng phạm vi của dự án về mặt chất lượng, thời gian và chi phí được tôn trọng và xử lý.

Ngoài các dự án phát triển 'cổ điển', Lĩnh vực Kinh doanh Lưu biến còn xử lý các dự án công nghệ, dự án ứng dụng và dự án khách hàng. Các dự án công nghệ phục vụ nghiên cứu nền tảng cho các nguyên lý đo lường mới. Các công nghệ đến từ đó là cơ sở cho các dự án phát triển mới. Đối với các dự án ứng dụng, các thiết bị đo hiện có được mở rộng với một lĩnh vực ứng dụng bổ sung. Điều này thường xảy ra trong sự hợp tác với các trường đại học hoặc trung tâm nghiên cứu. Đúng như tên gọi, các yêu cầu cụ thể của khách hàng sẽ được xử lý theo các dự án của khách hàng cụ thể, do đó những mong muốn rất cụ thể có thể được đáp ứng.

Tuy nhiên, trước khi đơn đặt hàng dự án cho nhóm phát triển ra đời, cần phải có sự thống nhất cẩn thận giữa quản lý dự án, quản lý sản phẩm và khách hàng. Như vậy, các câu hỏi chính được trả lời trước. Ví dụ: yêu cầu nào được đặt lên thiết bị đo lường? Sản phẩm nên được định vị như thế nào trên thị trường? Những yêu cầu này sẽ có ảnh hưởng gì tới thời gian và chi phí của dự án? Trên cơ sở các thông số kỹ thuật này, kế hoạch dự án được lập ra để phát triển một thiết bị đo lường.

Khi bắt đầu một dự án, một giai đoạn thú vị bắt đầu, trong đó một nhóm làm việc cùng nhau, thường là trong nhiều năm, để thực hiện một nhiệm vụ phức tạp. Điều đó tạo ra tình đội thân thiết và con đường vượt qua những thăng trầm.

Nhờ phạm vi sản xuất theo ngành dọc và bí quyết liên quan, chúng tôi có thể thực hiện sản xuất, xác minh và xác nhận các nguyên mẫu trực tiếp tại nhà xưởng của mình. Chúng tôi thường đẩy giới hạn đến mức xa nhất có thể. Người quản lý dự án giải quyết những thách thức này từ quá trình phát triển, thông qua chuyển đổi hàng loạt đến giới thiệu thị trường. Vị trí trưởng dự án hay quản lý dự án mê hoặc tôi bởi tính chất đa tầng và độc đáo của mỗi dự án.

Đối với tôi, khẩu hiệu của Anton Paar, “Những con người vĩ đại – Những thiết bị tuyệt vời”, mô tả một cách hoàn hảo các dự án phát triển của chúng tôi.